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奇书网 www.qishubook.net,常辉文集无错无删减全文免费阅读!

   我有一位朋友,西安外院毕业后分配到新疆一家国家机关工作,因为处理不好人际关系(不是市场意义上的),遭遇了一场不小的政治斗争,差点被关了起来。为了生存,他辞职创业,开始的路途真是布满了荆棘,没有资金、没有关系,常常吃不饱饭。创业的前期,他每天最好的伙食是两个烧饼,他流过泪,想过死,他告诉我,是一个叫花子救了他:“小伙子,好死不如赖活着。”于是,他寻找机会,一次汽油生意让他挣了70万(那是1992年),命运从此改变。他在研究市场,那时候道路沥青紧张,他把70万全投了进去,幸运的是他把市场看的很准,于是他赢了!可初期,他找谁谁也不会见他(后来他告诉我,以前他找的那些“大官”现在见他更难)。现在,不到40岁的他已经是身家过3亿元的老板了,可没有人知道,他所经历的生存环境比野生动物的生存环境还要恶劣。

    其实,在中国,许多知名的企业家也同样具有这种特质,华为的任正非、海尔的张瑞敏等,谁没经历过呢?只要你想生存,你的潜力就会发挥到极致。

    我特别推崇潘石屹的末位淘汰法:如果一只饿狼追一群人,被吃掉的肯定是最后一个。

    中国老板都是怪物

    说是怪物,其实是作为老板,都有着不同常人的地方,有着特定的思维方式。

    上新闻课的时候,老师说:新闻是最敏感的,你所看到的都要从新闻的角度去思考。我们教导员工,你所见所闻都要和自己的业务联系起来。而一个职称的老板,他所感受的,不管是政治的、经济的、历史的、人文的,拟或是一个小小的事情,都可能会转化成商机。

    一定有人听说过农民用洗衣机洗红苕的故事吧,以前四川一个农民买了一台海尔洗衣机投诉到海尔说质量不好,经常死机。经维修人员检查,这位农民用洗衣机洗红苕,维修人员告诉他以后不要再用它洗红苕了。张瑞敏知道后,马上嗅出了商机--生产一种既可洗衣服又能洗红苕的洗衣机,结果这种两用机一推出,颇受欢迎。

    1980年代的时候,中国农业已经开始进入快速发展时期,在陕西,特别是果树面积大幅度增加,但随之而来的严重的病虫害让他们叫苦不迭,已往的农药根本防不胜防,而且价格昂贵。许多人,包括专家在抱怨农药质量差、价格高的时候,没有人想着怎么去做。这时,陕西渭南科技开发总公司(民营)的老总杜德寿开始思考了:有没有一种便宜、效果好的良方呢?经过很短的实验,一种叫“小叶敌”的专用农药很快红遍了中国北方。

    老子说:“天下皆知美之为美,斯恶已;天下皆知善之为善,斯不善已。”老板们之所以是老板,是因为他们总是能领先半步。

    有人说中国老板是野兽,他们永远也吃不饱,永远都处于饥饿状态,他们是孙子,他们强颜欢笑、点头哈腰,不是他们卑下,而是因为他们志存高远,他们都想做香港的李嘉诚、美国的盖茨。

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